こんなお困りごと
ありませんか？
仲間の経営者に相談しても解決が期待できない
同じ立場とはいえ、抱えている課題は異なる事が多く、仮にヒントを得られたとしても、実行する上で障壁が多かったり、自社の状況に置き換えにくかったりする。
社内（部下）に相談しにくい
社員の持つスキルやノウハウが重要な資産であることはわかっているが、日頃の接し方の延長線上では相談しにくかったり、重要な課題は自分の責任で取り組まなくてはいけないと二の足を踏んでしまう。
セミナーや書籍などの情報はあるが実行できない
セミナーを受講したり、勧められた書籍を読んだりして、ヒントや気づきは得ているはずだが、実際にそれを活かして行動したことが少ない。
IT専門職の職員を採用する余裕がない
DXや生成AIなど、新しい技術で業務改善を行う必要性を感じているが、明確なIT人材が社内にはおらず、かといって採用する余裕もないし、ITベンダーに丸投げするのも高額になりそうで、結局自分で進めるしかないが、それが間違っていないか常に不安である。
悩みを打ち明ける相手がいない
会社の現状を横断的に理解した上で相談に乗ってくれる人がいると安心なのだが、同業者に相談するわけにもいかず、いつも話している役員との会話では一向に変化がない。
コンサルタントに勧められたプランが信じられない
業務改善プランを提案してもらったものの、専門分野ではない人間関係など、細かな事情までは汲み取られておらず、本当に実効性があるのか疑問が残って進められない。
脱彩堂の解決プラン
①ＩＴリテラシー向上
日々の業務の中で計画的なIT教育はとても難しいものです。IT利活用の目的・目標を明確にし、日常的なレベルから次第に引き上げ、活用できるスキルが身につくようサポートいたします。
②組織コミュニケーション改善
重要なポイントを押さえながら、負担軽減・効率を意識したコミュニケーションスタイルを一緒に検討し、企業運営や情報共有を中心に、改善プランを作成いたします。
③地域性を踏まえた課題解決
「苦手」「嫌い」「知らない」から逃げずに関係構築を行うためのマインドセットと、実際に実績に繋げたノウハウをお伝えします。
一般的なコンサルティングとはココが違います。
IT業界では一般的に、システムエンジニアも営業も業種特化で活動する為、専門性は養われますが、異業種での事例等については知識が薄くなりがちです。同じ事業所内であっても、各業種の専門性ゆえにナレッジの共有や横展開が難しく、流用できるモデルが多く存在するにも関わらず、知見を無駄にしている場合がほとんどです。
また、企業としての計画や戦略に基づいて人員が配置されるため、残念なことに、必ずしも質の高い担当者が充てられるとは限りません。
脱彩堂では、多くの業種業態での支援経験だけでなく、超上流から超下流まで携わってきた知見と、現場対応で磨き上げてきたコミュニケーションスキル、そして多くのプロジェクトでPMO（Project Management Office）の役割を担ってきた経験を活用し、お客様の課題に寄り添うことはもちろん、チームの一員としてサービスを提供いたします。
IT人材採用とはココが違います。
ITの活用シーンは、ほとんどの場合が何らかの「課題解決」です。単に「パソコンに詳しい」だけでは、課題の解決は難しいと言えますし、経営層の方々の決定を支えるシンクタンクとして機能するには、いささか不足感があると思います。
脱彩堂には、ITを取り巻く環境や、関わる方々の悩みなどの情報をできるだけ多く集め、足りない知識などは補完しながら、課題の特定・改善提案・実施を繰り返してきた経験があります。
また、システムエンジニアとしてのスキルを有する人材は、IT関連企業またはシステム部門を有する規模の企業が、スキルに見合った報酬で確保しています。いざ採用しようと思っても、良い人材を見つけるのはとても困難と言えますし、そういった人材を抱えるほどの業務量が通年あるとは限らず、どのように扱うかが新たな課題となってしまいます。
現在では、若年層を中心にリテラシーが上がっていると言えます。そして、受け皿となる企業のリテラシーが問われることも、周知の事実です。
受け皿のリテラシーを向上するには、経営者様と、現在業務に従事されている方々のリテラシー向上が不可欠であり、この為には、雇用による対策ではなく、短期集中で知見を有する外部へ委託するのが、費用対効果の面でもお勧めです。
みなさまの声
株式会社川島印刷
代表取締役 川島良範 様
私たちの状況や背景を丁寧にくみ取りながら、自身の経験に基づいた具体的なアドバイスをくださいます。こちらの考えを尊重しつつも、必要なことははっきりと明確に伝えてくれるので、信頼して相談できます。経営者としての考えと行動のギャップを言語化してもらえたことで、やるべきことが明確になり、一歩踏み出す勇気をもらえました。
製造業・総合職
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コミュニケーションの中から、潜在的なニーズを見つけ、そこへフォローをしていただける。（こちらが言語化できないもやもやをつぶやいた時に、解決策などのご支援も。）
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ご自分の仕事の範囲を超えた支援を惜しみなく頂ける。（以前、プレゼンテーションのご自分の本をお貸ししていただいた）→ 自分の成長・部署内メンバーへの成長につながった。
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米沢にいながら常に勉強をされていて、理屈だけじゃなく肌感覚でアップデートされているところ。
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米沢人気質をよく理解していらっしゃるので、人・仕事の進め方への困りごとやアプローチ等も現場にピッタリ当てはまることが多い。
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地域の人脈が広くいらっしゃるので、他業種の方などとも“つなげていただける”→ 仕事にすぐには直結しないが、時期ずれでじわじわとその“つながり”が仕事につながる。
須貝明美 様
（元総合建設業・管理業務）
建設業の管理業務をしておりました。
パソコンなどコンピューター全般をお任せしており、その中でも在庫管理、工事別管理、売上管理、原価管理、顧客管理など全ての管理業務を一つのソフトにできないかと釜田さんに相談いたしました。
経理や商品管理にも精通しており大変使いやすいものを制作して頂きました。
何より、パソコン使い方や細かい所まで親切丁寧に教えて頂きました。
安心して何でも聞ける誠実な人柄で長いお付き合いをさせて頂いております。
製造業・人事担当
既存のソフトでは対応できない、細やかなところまでこちらの希望を叶えてくれ、システム系が大の苦手な私に、わかりやすく丁寧に説明してくれました。
また、メールだけではうまく伝えられないこともあり、そんな時はきちんと時間を作ってくれ、対面で対応いただきました。
結局人柄の良さが仕事の良さにも繋がっています。
困ったときは、釜田さんに相談したら大抵何とかなりました！
白布温泉 中屋別館不動閣
代表 遠藤平右衛門 様
地域再生プロジェクトを共に進める伴走者として、多面的に支えていただきました。
複数の事業を同時進行で進めるなか、全体を俯瞰してマネージしつつ、時にはファシリテーターやメンターとして、また何より「同じ地域の仲間」として、一緒に課題に向き合ってくれました。
内容を問わず何でも相談できる、頼れる兄貴分のような存在です。
香坂明 様
（会社員・プロジェクト管理）
理想と現実、あるべき未来と今の自分──そんなテーマも、鋭く整理していただきました。
自分でも気づいている弱みも、理想に近づくための「HOW」とともに再認識できるかもしれませ ん。
専門知識と人脈からの広いアイデアに、何度も助けていただきました！
ご支援例
基本パターン【基本】とオプション【OP】の組み合わせで、お客様の要望に合わせた個別見積もりとなります。
【基本】スポットサポート
対応時間：9:00〜17:00
ご連絡を頂き、都度訪問させて頂くサポート形態です。事前に現状をヒアリングさせて頂いた上で、スポットサポート事業者としてご登録頂きます。
例）¥6,000/時間（税別）
※交通費含
※ご希望の日時にお伺いできない場合がございます。
【OP】リモートサポート
訪問時以外のお問い合わせ対応サービスです。（要調整）
【基本】定期訪問サポート
対応時間：9:00〜17:00
毎週指定の曜日に訪問（午前or午後の３時間）し、各種サポートを提供します。
例）毎週水曜日PM訪問 月５回
¥95,000/月（税別）
※交通費含
【OP】訪問レポート
訪問時のレポートを、当方所定または御社指定のフォーマットで作成・提出いたします。
【基本】顧問契約
対応時間：応談
現状をお伺いし、ご相談の上でサポート内容を決定し、契約を締結いたします。